Interview mit Fabio Ferioli, Chief Financial Officer bei Smartpricing

Ich habe vor knapp einem Monat im August 2022 angefangen.

Das Finance Team ist direkt dem CEO unterstellt und besteht aus mir und zwei weiteren Personen.

Ich kümmere mich um alles, was mit Verwaltung, Finanzen und Controlling zu tun hat, um die Beziehungen zu aktuellen und zukünftigen Investoren und Finanzinstituten und um die Beziehungen zum CEO für zukünftige Pläne. Wir machen Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, ordentliche Buchhaltung, Finanzen, Controlling (Entwurf und Erstellung von Budgets und Finanzplänen), und Überwachung.

Mein typischer Tag: Eine halbe Stunde, um E-Mails und Prioritäten für den Tag zu prüfen, den Kalender zu checken und Termine zu planen. Dann geht es mit der eigentlichen Arbeit los und die ist je nach Zeitraum unterschiedlich. 

Zum Beispiel ist mein Tag aktuell fast vollständig mit dem Businessplan, der Vorbereitung des Vorstands und von Pitches für neue Investoren ausgefüllt. Und ich arbeite täglich mit unserer Verwaltungschefin zusammen, wenn es Probleme oder Kritiken gibt, auch in Bezug auf die Software (z. B. technische Probleme mit der Rechnungsstellung, und daher Korrekturen).

Ich kümmere mich auch um die Erstellung von Businessplänen und Pitches für Investoren und künftige Vorstände. Da ich erst seit kurzem hier bin, arbeiten wir an neuen Prozessen und fangen ganz von vorne an.

Ein wenig Vorerfahrung ist notwendig, weil man mehr Wissen mitbringt und es hilft, Fehler zu vermeiden oder vorauszusehen. 

Es hilft auch, mit Druckspitzen und Stress umzugehen, in Zeiten der Überlastung einen klaren Kopf zu bewahren und die wirklich wichtigen Dinge zu priorisieren. Mit dieser Erfahrung lässt sich alles besser managen.

Natürlich sind Präzision und Leidenschaft entscheidend, man "spielt" mit Zahlen, und diese müssen real und fundiert sein. Es geht darum, mit Prozessen und Zahlen auf ingenieurmäßige Weise zu spielen, es geht darum, präzise zu spielen. Es bedarf einer geistigen Ordnung, um mit immer größer werdenden Zahlen bestmöglich umzugehen.

Man hat große Freiräume, eine riesige grüne Wiese, und niemand wird einem jemals sagen, etwas nicht zu tun. Von Anfang an hatte ich die Möglichkeit, meine Meinung zu äußern und meinen Beitrag zu leisten. Niemand, angefangen beim CEO, blockiert dich a priori.

Jeden Tag spürt man so viel Enthusiasmus, dass man sich wirklich als Teil eines Innovationsprozesses fühlt. Vorschläge für Veränderungen werden sehr positiv aufgenommen und es gibt keine Eintrittsbarrieren, sondern nur mögliche Änderungen aufgrund der gemeinsamen Überlegungen des Teams. 

Niemand hält einen davon ab, neue Vorschläge zu machen und das ist großartig. Die Tatsache, dass man seine eigene Meinung einbringen kann, ist wirklich gut und eine Chance sowohl für erfahrene als auch junge Leute.

In allen Abteilungen stehen die Türen offen, es gibt Transparenz und Bereitschaft zum Anpacken. Allen Mitarbeitern, angefangen beim CEO, vermitteln klare Botschaften, sodass die Unternehmenskultur und eine langfristige Vision mit anspruchsvollen Zielen durchscheinen.

Es ist ein sprudelndes Umfeld, das es dir ermöglicht, morgens aufzuwachen und zu sagen: Ich habe einen Tag voller Dinge zu tun. 

Es macht Spaß, es ist ein absolut gutes Team, und alle Leute, mit denen ich zu tun habe, zeigen mir, dass sie an das Projekt glauben und nicht nur daran, am Ende des Monats den Gehaltsscheck nach Hause zu bringen. 

Es ist ein dynamisches Umfeld und ein herausforderndes, aber konkretes Projekt, denn die Gründer sind 3 “Astronauten”, mit unterschiedlichen Nuancen, aber Visionäre, die mit beiden Beinen auf dem Boden stehen, obwohl sie noch jung sind.

Der erste Mensch, den ich kennengelernt habe, war Luca, und es war Liebe auf den ersten Blick. Hätten wir uns nicht getroffen, würde ich jetzt nach jemandem wie ihm suchen.

2 Dinge: Ich mochte die Leute, die Gründer und die Leute im Team: Sie sind sehr angenehm und kompetent, aber dennoch mit einem Fokus auf Menschlichkeit. Menschen werden hier als Ressourcen und nicht als Angestellte/Kollegen behandelt. 

Ein weiterer Eindruck ist, dass man hier frische Luft atmet. Es herrscht ein gutes Klima, trotz all den Schwierigkeiten, die man zwischen Teams, die im Büro arbeiten, und Teams, die zu Hause arbeiten, haben kann.

Ehrgeiz und der Wille, zu arbeiten, während wir gleichzeitig mit den Füßen auf dem Boden zu bleiben. Wir wollen nicht einfach etwas Großes zu schaffen, sondern wir haben den Wunsch und den Ehrgeiz, dieses Projekt an die Spitze zu bringen. 

Um kleine Schritte zu machen, muss man groß denken, und genau das tun wir hier. Wenn man nicht in großen Dimensionen denkt, macht man auch keine kleinen Schritte.

Smartpricing hat eine Kultur und eine Art, das Tagesgeschäft rational anzugehen, die viele Unternehmen nicht haben. Zum Beispiel werden hier keine grundlosen Meetings abgehalten, es gibt ein Ziel dahinter, man geht zwar von dem aus, was da ist. Aber die Dinge bleiben schlank, es artet nicht institutionelle Sitzungen aus. Meetings sind die Grundlage dafür, um weiterzukommen, und das immer auf eine effiziente Art und Weise und schnurgerade aus.

Weil ich mich in Luca verliebt habe. Ich mochte ihn sofort und als er mir von dem Projekt erzählte, hörte ich in mir eine Stimme:  "Das klingt nach einer guten Herausforderung."

Ich habe vorher schon in Unternehmen gearbeitet, die von Null auf angefangen haben, bei denen ich aber erst später dazugekommen bin und die dank ihrer Dynamik sehr schnell an der Nasdaq notiert wurden. Bei Smartpricing habe ich dasselbe erlebt, allerdings mit der Möglichkeit, ein Unternehmen von Grund auf wachsen und gedeihen zu sehen und ein integraler Bestandteil des Prozesses zu werden. 

Nach einem Monat kann ich auf jeden Fall bestätigen, dass ich wieder bei Smartpricing unterschreiben würde.

Ich kann sagen, dass jemand, der bei Smartpricing dabei ist, keine Angst haben darf, die Ärmel hochzukrempeln und seine ganze Energie in dieses Abenteuer zu stecken. 

Denn es ist ein Abenteuer, und man sollte keine Angst haben, sein Herz, seine Seele und seinen Kopf reinzustecken. 

Wenn man nicht von dieser Welle mitgerissen werden will, dann ist dies nicht das richtige Unternehmen.

Es gibt Hierarchien, aber jeder hat ein hohes Maß an Handlungsspielraum. Jeder leistet einen wichtigen Beitrag und ob positiv oder negativ, niemand hat Angst, über einen Fehler oder einen Erfolg zu sprechen.

Wenn du ein stabiles Umfeld suchst, ist dies nicht der richtige Ort für dich. Smartpricing ist ein Team, ein Wille zum Handeln, eine Kultur der Wertschätzung für die Menschen, das Lernen aus Fehlern, Herz und Seele. 

Alles geht von einem Prozess der Akzeptanz, der nur positive Effekte hat. Wenn du die richtige Einstellung hast, um bei Smartpricing einzusteigen und eine Schlüsselrolle zu spielen, wenn du Bescheidenheit, Arbeitsbereitschaft und technisches Fachwissen mitbringst, dann bist du bei uns genau richtig.